Мы даём реальную работу в ИТ Росатома студентам, пенсионерам и мамам в декрете

Когда пять лет назад мы запускали стажёрскую программу, многие коллеги-руководители спра-шивали: «Зачем эти стажёры вообще нам нужны?»

Нужны. Хотя бы потому, что есть глобальная проблема — нехватка специалистов, особенно тех, которые работают с импортонезависимым стеком. Вот, например, перешли мы с SharePoint на Битрикс, а разработчиков под него на рынке — 50 человек. В 1С — похожая ситуация как на бэке, так и на фронте: просто нет нужного количества кандидатов. Хочешь закрывать такие вакансии? Делай стажёрскую программу и сам расти джунов по нужным стекам.

image

Так мы и сделали.

В результате в прошлом году почти треть всех нанятых в наши ИТ, а это 556 человек, были стажёрами и джунами. И они работают за деньги (мы не ищем бесплатную рабочую силу) самостоятельно и качественно. Развиваются и растут в должности. Некоторые проходят за год три грейда (потому что у нас есть ещё и ИТ-школа, где мы помогаем джунам дорасти до мидлов или перепрофилироваться).

Короче, если раньше мы просили заказчиков взять стажёров, то теперь заказчики сами приходят за ними. (далее…)

Опыт PostHog: 50 советов о создании успешных продуктов

Для того чтобы отпраздновать то, что рассылка Product for Engineers набрала 50000 подписчиков, мы решили поделиться пятьюдесятью советами, в которых собрано всё самое важное, что мы узнали о разработке успешных программных продуктов.

Опыт PostHog: 50 советов о создании успешных продуктов - 1

1

(далее…)

Почему меня всегда будет злить разработка ПО

Почему меня всегда будет злить разработка ПО - 1


Я начал вести свой блог из-за скуки, абсолютного отчаяния от пустой траты ресурсов в технологическом секторе, которую я наблюдаю после того, как окончил университет. Мне сказочно платили, но ничего из создаваемого мной не имело никакой ценности. Никто из моих знакомых в корпоративном мире не считал, что приносит какую-то ценность, кроме совсем уж впавших в иллюзии. Даже самые талантливые тратили всё своё время на то, чтобы безуспешно пытаться помешать равнодушным любителям и обладателям дутых должностей сливать миллионы на ерунду.

Два года спустя, после долгих мук и множества постов, я уволился [перевод на Хабре], чтобы создать собственную консалтинговую фирму. Неудивительно, что меня совершенно не волновало, получится ли у меня — я осознавал риски, на которые иду. Деньги приходят и уходят, ничего особо страшного со мной произойти не может.

Нет, на самом деле, мне не давал покоя такой вопрос:

Вспомню ли я два прошлых года написания постов и задумаюсь ли: «Разработка ПО не особо важна почти ни в каком контексте. Мы не запускали людей в космос: возможно, стоило просто брать лёгкие деньги и заткнуться?»

Возможно, через полгода я буду жалеть о том, что не выбрал лёгкий путь, и мечтать, чтобы мне снова платили шестизначные суммы лишь за то, что я тихонько сижу каждое утро на совещаниях, пока меня не уволят при следующей реструктуризации пятью годами позже, после чего снова буду повторять тот же надоевший трюк до пенсии. (далее…)

Какой AI-ассистент использовать в разработке и тестировании финтех-продуктов

В IT-командах ЮMoney юзают GigaCode — это ИИ-ассистент российского происхождения, основанный на больших языковых моделях (LLM). Рассказали, что о нём думаем: какие есть плюсы, что хотелось бы доработать и как использовать во благо рабочим задачам.

(далее…)

Маркетинг, смерть и роботы или что происходит на рынке Death Tech

Я ушёл на больничный и узнал, что работал за троих (а платили за одного)

Что может быть общего между джира-уведомлениями и ужасным самочувствием? Полгода назад я бы не поверил, что есть связь, а сейчас знаю ответ. Мой мозг считал звуки уведомлений опасностью для жизни и реагировал на них как на пищевое отравление. Биология, блин.

Я PM в айти уже четыре года. Средней руки специалист, не гений и не бездарь. Мои главные скиллы — умение быстро гуглить, разбираться в новых системах и не паниковать, когда документации вообще нет. Ну и несколько проектов могу разрулить, чтобы не валились как карточный домик.

(далее…)

Как я трижды меняла таск-трекер для своего агентства и не сошла с ума

Привет, я Настя, основатель и главред студии контента. Хочу рассказать, как я внедряла систему управления задачами в свою команду и почему в итоге выбрала YouGile после Trello, Notion и других. Теперь все как на ладони (и минус один проджект).

По своей натуре я контрол-фрик: мне крайне важно, чтобы все задачи были записаны. Доходит до того, что я записываю личные дела типа “Поговорить с моим парнем” или “Покормить бездомную собаку”. 

В общем, как вы поняли, без таск-трекера мне никак. 

Как я искала идеальную систему управления задачами

(далее…)

94 миллиарда рублей убытка? Никаких проблем

Владимир сидел на встрече акционеров и нервно постукивал ручкой по столу. Его небольшая компания показала годовую прибыль в 3 миллиона рублей, но инвесторы всё равно были недовольны.

«Недостаточно амбициозно», — заявил один. «Где стратегия роста?» — спросил другой.

Вернувшись домой, Владимир открыл новости и увидел заголовок: «ВКонтакте отчитался об убытках в 94 миллиарда рублей за 2024 год». В статье руководство гордо рассказывало о «стратегических инвестициях» и «курсе на долгосрочное развитие». Акции компании на следующий день выросли на 3%.

(далее…)

Уборка хаоса | Систематизация IT проекта глазами PM

Приветствую! Меня зовут Ислам, я Project Manager

Сегодня я хочу поделиться своей историей, как изнутри систематизировал полный бардак в IT проекте, где не было ни нормального трекинга задач, ни документации, ни прозрачности — вообще ничего, кроме разработчиков, задач и хаоса.

Когда я проходил 6 месячную стажировку, таких случаев даже близко не было. Там было методично, задачи в трекере, понятные процессы. Но реальность оказалась совсем другой.

Когда я зашел в проект, меня встретила реальность проектного управления, которая мне не снилась при стажировки.

Корпоративная разработка: существующие риски и практики обеспечения доверенности в коде