Архив рубрики ‘Управление проектами’

Григорий Бакунов aka Bobuk: «Боишься делать свои проекты — иди работать в чебуречную»

Одним из гостей подкаста Doubletapp «Что-то на программистском» стал бывший топ-менеджер Яндекса и нынешний IT-предприниматель Григорий Бакунов (aka Bobuk). В разговоре с ведущим подкаста, СЕО Doubletapp Сергеем Анчутиным (ТГ-канал: t.me/serega_ceo), он рассказал, почему против работы фуллтайм и аутсорса, чем IT-компании вредят российскому образованию, куда по карьерной лестнице могут продвинуться разработчики и почему чаще всего им […]

Эксперимент Стэнли Милгрэма, вскрывший механизмы послушания

Привет, я Юра, Project-менеджер с 10-летним стажем. Рассказываю о личном опыте в IT. «Подчинение авторитету» — книга не о менеджменте, но она как нельзя лучше расскажет про базовые психологические процессы, происходящие в людях, которыми управляют. На стыке психологии и философии в ней рассказывается про эксперимент, где выявляли предел, до которого может дойти человек, подчиняясь другому […]

12 способов понять, что не так с вашим проектным управлением

Почему в проектах постоянно возникают проблемы, которые приводят к увеличению сроков и бюджета? Как так вышло, что даже при наличии регламента взаимодействие ваших сотрудников напоминает сюжет басни «Лебедь, рак и щука»? Почему руководству приходится тратить свое дорогостоящее время на изучение отчета и извлечение внятной информации по проекту? Не спешите во всем винить сотрудников. Разберитесь сначала […]

Команда боится принимать решения

Или как культура страха убивает продукт Многие компании мечтают о сильной и самоорганизующейся команде.О людях, которые берут на себя ответственность, двигают проект вперёд и решают проблемы без лишнего шума. Но иногда всё наоборот: команда будто парализована.Всё есть — опыт, мотивация, даже интерес. А движения нет.Решения не принимаются, фичи зависают, архитектура стоит на месте. Почему?Часто не […]

Управление изменениями в проекте с помощью service desk

Введение Появление новых требований в разгар проекта — настоящая головная боль для любого проектного менеджера. Они возникают внезапно, как метеорит в SimCity, и угрожают разрушить сроки, бюджет и нервы команды. Неважно, кто виноват — аналитик, недоглядевший нюансы, или заказчик, который понял, что надо было делать по-другому. Важно, что от столкновения с этими «межпланетными телами» ваш […]

Я думал, что я бизнесмен, оказалось — проджект

Привет, Хабр! Делюсь простым экспериментом, который помог мне улучшить продуктивность и работу всей компании.  В моей команде шесть человек, включая меня. Бизнес я вырастил из собственной экспертизы: был хорошим SEO-специалистом, заказов получал много, так и стал нанимать помощников.  Материал написан на основе интервью с героем: основателем SEO-агентства SEOexpert Александром Горским для блога системы управления проектами […]

Когда фидбэк может уничтожить продукт

Как попытки быть ближе к пользователю иногда отдаляют от цели В одном стартапе мы решили сделать по уму — активно собирать и учитывать обратную связь.Видим комментарий: «Сделайте поиск попроще» — переделываем.Пишут: «Темная тема нужна обязательно!» — добавляем.Говорят: «А можно кнопку вверх перенести?» — конечно, можно. Через пару месяцев интерфейс стал выглядеть как набор чужих хотелок.Вместо цельного продукта — лоскутное одеяло.А […]

От хаоса к контролю: практика управления масштабным IT-проектом в Magnit Tech

Всем привет! Меня зовут Макаров Иван, я руководитель программы Tech for Tech проектов в Magnit Tech. Последние 1,5 года мы реализуем масштабный технологический проект по выносу наиболее критичных информационных систем (далее — ИС) из единой платформы‑монолита на выделенную инфраструктуру. Проект интересен своим масштабом и сложностью, и сегодня я расскажу, как мы справились с высоким уровнем неопределенности, скрытыми зависимостями, […]

Как заранее рассчитать стоимость проекта, если у вас мало информации о нем

Привет! Меня зовут Герман Лышков, я руковожу проектами в диджитал-продакшене Далее. Если вам когда-то приходилось оценивать разработку сферического коня в вакууме, это статья для вас. Я расскажу, как это сделать и дам пару советов из личного опыта.    Далее работает по модели fixed price — бюджет проекта мы рассчитываем заранее, независимо от сроков. Перед разработкой в […]

Единственный способ узнать, что руководители проектов делают именно то, что нужно делать

Вы никогда не узнаете, работает ли ваша система управления проектами так, как надо. Не узнаете, реально ли все эти регламенты помогают быстрее достигать нужных результатов. А еще вы не узнаете, кто из ваших сотрудников постоянно косячит и подвергает проекты необоснованным рискам, игнорируя правила управления. Вы никогда не узнаете всей правды, если не начнете проверять — соблюдают ли они методологию управления или нет. А если нет, то кто именно и […]