Архив рубрики ‘Управление проектами’

Гуманитарий среди технарей: как общаться, чтобы вас не захотелось замьютить

Как не оказаться «Барби»/«Кеном» в комнате с «Опенгеймерами»? Привет, Хабр! Меня зовут Антон Смирнов, я веду телеграм канал Аналитика сегодня

Баг на миллиард. Прибыли

Обычно, в своей работе я руководствуюсь принципом «бритвы Оккамы», в его радикольной стадии по Альтшуллеру — Идеальный объект — это объект которого нет, а его функция выполняется. С двух рук, как digital=самурай, кромсаю продукты до такой степени, пока не останется ничего лишнего на пути клиента к расставанию с деньгами. Однако главным героем в этой истории, […]

Рекомендации по сбору и приоритизации требований для бизнес-аналитика

— Голдстейн.  — Да, мистер Старк.  — Дай мощный бит, под который я буду бить лучшего друга, писать эту статью.  ©Железный человек Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий Сушков, последние 5 лет работаю железным человеком

Ищем ментора для стартапа: кому писать, что говорить и чего ждать

За годы менторинга я встречался примерно с 1500 фаундерами, при этом с 20+ стартапами работал по несколько лет. И всегда уговаривал фаундеров найти кроме меня еще менторов или эдвайзеров. Я покажу на конкретных примерах, какая от этого большая польза.  Расскажу, как искать хороших менторов, сколько им платить и как можно им не платить. И ещё […]

Как управлять IT-командой в крупной компании, чтобы все отделы работали слаженно: опыт «Удоканской меди»

«Удоканская медь» — компания, добывающая медь в Забайкалье, с тысячами сотрудников. За последнее время IT-дирекция компании быстро выросла и выполняет задачи сразу для нескольких функциональных направлений. И раньше заказчики могли не понимать, чем загружена команда, из-за чего возникали вопросы об эффективности разработчиков.

Everland и ведущие digital-эксперты запускают профессиональные мастерские для людей с инвалидностью и не только

ТОП — 10 Российских ИСУП в 2025 году

Привет, Хабр! 👋 Меня зовут Константин Капошко, и уже не первый год я живу в мире проектного управления: изучаю методологии, особенности внедрений и, конечно, информационные системы. Они помогают удерживать все это хозяйство в рамках корпоративных стандартов. За время работы через мой экран прошло не меньше пары десятков ИСУП. В этой статье я собрал ТОП-10 российских […]

Управлять неуправляемым: как мы придумали метод отслеживания прогресса на масштабной ИТ-трансформации

Все, что нужно управленцу, чтобы минимизировать риски потери денег и эффектов от проекта – это понятная отчетность с достоверными данными о его прогрессе. Если все идет по плану – отлично, а если что-то пошло не так и сроки растягиваются – быстро разбираемся в причинах проблемы, принимаем нужные решения и едем дальше. Но что делать, если […]

Как программисты делали куличи

Вообще, заказ не большой — 100 куличей нужно отвезти за день до праздника на точку под реализацию. Времени ещё — месяц. Станиславский Станислав — главный технический специалист на проекте. Он точно знает, как собрать группу из 10 хорошо подкованных ребят и заставить их сделать это чётко, качественно и в срок. Бюджет — с запасом.

Управление проектами: дайджест публикаций #30

Модель Белбина, парадокс Моравека и пирамида Минто, ресурсное планирование и классические законы разработки ПО, юз-кейсы и нескучные ретроспективы, а также много и интересно про управление рисками — всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и […]