Я видела разное. И микро-бизнесы, когда HR нет как класса, и таргет на вакансии настраивает Диджитал на удаленке, а потом всех кандидатов передавали на обработку мне, как стороннему подрядчику.
Иван работал QA-инженером в довольно большой команде. Команда занималась сразу несколькими проектами, связанными между собой. Команда была дружная, у каждого участника в глазах был тот самый огонёк, заставлявший всё время изобретать и не дававший сидеть на месте. Ивану это нравилось. Каждый релиз был для команды новым вызовом, и Андрей, лидер команды, часто повторял: «Я вообще не понимаю, что у нас происходит».
На очередном планировании спринта (а команда работала по Scrum), Андрей увидел в бэклоге несколько задач, которые висели там уже несколько месяцев.
Привет! Меня зовут Дмитрий. Я начал свой путь в Авито шесть с половиной лет назад на позиции middle-фронтендера. Практически сразу я познакомился с ротацией — механизмом перехода сотрудника в другой сервис или команду внутри компании. Мой путь был разнообразен, красочен и местами тернист, ведь за все время работы я сменил шесть команд.
В этой статье я рассказываю о том, почему так часто менял работу, объясняю, почему не считаю ротацию простым переходом между командами, разбираю трудности, с которыми столкнулся, и делюсь чек-листом, который позволит вам ротироваться максимально удачно. (далее…)
Потому, что микро-сервисы часто оказываются не «микро», а «нано» сервисами.
Уже 8 лет я — бэкенд-разработчик. Последние три года работаю в продуктовой компании, где до недавнего времени все ценили мой подход к работе: архитектура, чистый код и продуманная система всегда стояли на первом месте. Если что-то делали, то делали хорошо, чтобы потом не переделывать.
Меня часто спрашивали о технических решениях, новички приходили за советом, а менеджеры уточняли реалистичность сроков. В общем, комфортная и понятная среда.
Компании набирают специалистов на удаленку, переводят в страну производственные мощности на миллиарды долларов. Поговорим о том, какие перспективы видит бизнес.
Согласно исследованию (далее…)
Развитие информационных технологий — от первых алгоритмов до нейросетей — всегда опиралось на открытия, сделанные в рамках «чистой» науки. Математические теории, исследующие абстрактные структуры, превращались в языки программирования. Квантовая физика, изучающая поведение частиц, подарила миру транзисторы и лазеры. Даже современный искусственный интеллект, кажущийся вершиной прикладных разработок, обязан своим существованием дисциплинам, которые столетиями развивались без очевидной цели:
Математика — алгоритмы машинного обучения (теория вероятностей, линейная алгебра).
Биология (далее…)
Нассим Талеб — гениальный современный экономист, математик, философ и писатель. Его творчество оказало колоссальное (позитивное) влияние на моё отношение к жизни.
В этой статье я хочу кратко познакомить читателей Хабра с четырьмя книгами этого рационалиста (далее…)
Привет, я — дата-сайентист, и в свободное время моими двумя главными хобби являются дейтинг и ведение блога про ML. Казалось бы, что общего у поиска идеального мэтча в Tinder (далее…)
Часто ли сотрудники компании, в которой вы работаете, произносят фразы «Здесь так не принято» или «Да, но…» и дальше следуют примеры, которые отбивают желание внедрять что-то новое? Слышали ли вы хотя бы один раз на свою инициативу ответ – «А ты знаешь, что инициатива наказуема?». Как часто из-за таких фраз не предлагаются или не принимаются идеи, направленные на повышение эффективности рабочего процесса?