Издержки микросервисов, которые ваш стартап может не потянуть

Издержки микросервисов, которые ваш стартап может не потянуть - 1


Выживание стартапа зависит от того, насколько быстро вы сможете вносить доработки, поставлять новые функции и обеспечивать ценность для конечных потребителей. И во всём этом важную роль играет выбранная вами базовая архитектура. Кроме того, оперативность команды напрямую зависит от технологического стека и используемого языка программирования. Неудачная архитектура, особенно на базе незрелых микросервисов, может сильно подорвать продуктивность и привести к срыву планов по выпуску продукта. (далее…)

Управление проектами: дайджест публикаций #32

Фасилитация, провалы Agile, разочарование от scrum, японские подходы, мифы про сторипойнты, вредный чат-менеджмент, токсы, прокрастинация и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест». Подписчиков ждет удача во всех проектах — проверено!

Основы, гайды и инструменты

(далее…)

Как грамотно купить — продать бизнес, провести его проверку на предмет наличия рисков и что такое legal due diligence

Добрый день, меня зовут Евгений Рябов, я бизнес-юрист, моя команда специализируется на бизнес-сделках в России и зарубежных юрисдикциях с 2014 года. За это время мы успешно структурировали несколько сотен сделок, в этой статье я раскрою наиболее важные тонкости подготовки и оформления сделки купли-продажи бизнеса в России.

Существует 2 способа оформить куплю-продажу бизнеса:

1 способ: если бизнес оформлен на компанию, то осуществляется купля-продажа 100% доли в уставном капитале компании (далее…)

Что такое EBITDA простыми словами: зачем он нужен и как его посчитать

Многие предприниматели знают выручку, но не знают, сколько бизнес реально зарабатывает. EBITDA помогает это понять. Это инструмент, который показывает, насколько бизнес устойчив и приносит ли он деньги до внешних расходов. В статье поговорим о том, что из себя представляет EBITDA, зачем нужен этот показатель и как его посчитать.

(далее…)

Как я научился анализировать собственные собесы с помощью Whisper (и почему это нужно каждому айтишнику и не только)

Собеседования — всегда стресс. Я замечал, что после каждого интервью трудно вспомнить детали: какие вопросы задавали, как именно я отвечал, где были ошибки или неточности. А переслушивать запись, которая может длиться от часа и выше это долго и неэффективно.

Задумался: а что если использовать что‑то, что автоматически превратит аудиозапись интервью в текст? Так я открыл для себя Whisper от OpenAI. Ниже подробности о его применении.

⚠️ Важно: записывать интервью можно только с согласия всех участников, иначе это может преследоваться законом.

Или

Миссия, ценности и ви́дение — зачем это корпорациям? И что дает сотрудникам?

Мне довелось поработать и в наших, и в западных компаниях. И ключевое отличие это не соцпакет и не большая белая зарплата. А то, что с «западными партнерами» не было регулярной практики «тушения пожаров». Просто так было принято. Но за этим «принято» стояло нечто большее.

Практически каждая крупная компания в современном мире имеет определенный набор корпоративных обязательств. Это своеобразные атрибуты, которые показывают окружающему миру, что собой представляет компания:

  • Миссия: для чего компания существует (каких целей хочет добиться, предоставляя определенные товары и услуги).

  • (далее…)

Почему ваши продавцы не продают: 4 кейса неудачной мотивации и как всё починить

Продажи без мотивации не работают. Если у менеджера нет внутреннего огня или хотя бы желания зарабатывать больше, он не будет закрывать сделки. В этой статье разберём, как должна быть устроена система мотивации менеджеров по продажам, чтобы они действительно хотели продавать, а компания – зарабатывать.

Виды мотивации: на чём вообще всё держится

Перед тем как считать бонусы и KPI, нужно понять: что вообще двигает людьми. Есть три ключевых деления:

  • Внутренняя vs внешняя мотивация. (далее…)

«Процессное управление в организации: от моделирования до автоматизации»

В современном мире, чтобы компания была успешной, нужно хорошо управлять своими процессами. Это касается компаний любого размера и сферы. Если всё делать правильно, можно сэкономить деньги, улучшить качество товаров или услуг, и наладить работу между отделами.

(далее…)

Найм программистов v2. Советы от программиста

до слёз

до слёз

Привет, друзья! Когда-то я уже делился мыслями о том, как нанимать разработчиков.

С тех пор многое изменилось: в жизнь ИТ-команд уверенно вошёл искусственный интеллект, а задача подбора сотрудников стала ещё сложнее.

(далее…)

Когда разработчик тебе врёт: прокрастинация, отмазки и что с этим делать

Бро, если ты хоть раз руководил командой — ты это проходил. На стендапе всё звучит красиво: «делаю задачу, осталось чуть-чуть», «почти готово», «просто баг странный». А потом проходит неделя, ты заглядываешь в код — и там либо ничего, либо половина сделано, либо вообще не туда копали.

Нет, это не обязательно саботаж. Иногда это банальная прокрастинация, страх ошибиться, потеря мотивации, или просто неумение сказать: «я застрял». Но проблема-то реальная. Если не ловить и не разруливать — команда тонет в самообмане, а ты — в вечных переносах.

(далее…)