Оппа, Ганта стайл

За 6 лет менялась работа, стили управления тоже менялись, пришлось пройти scrum и agile в IT-компаниях, проектную систему в телекоме. В последнее время ко мне стало обращаться все больше менеджеров среднего и высшего звена с просьбой посоветовать «нормальную online-систему с диаграммой Ганта». Кем-то движет мода, чаще — реальная необходимость. Поэтому и пришло решение сделать обзор нескольких привычных online-систем с диаграммами Ганта.

Vox populi

Лучше любых аналитических сайтов и Википедии сущность диаграммы Ганта описана на одном из форумов: «Я встречал использование диаграмм Ганта (MS Project) при планировании производства на небольшом металлообрабатывающем заводе. Выглядело и работало очень красиво, повышало качество труда (хрен знает на сколько процентов), снижало кол-во накладок планирования. <…> Один раз даже видел, как начальник цеха объяснял слесарю, размахивая распечаткой, типа: „Петрович, твою мать! Ты посмотри сюда, линеечка красная, видишь? Это значит если ты эту х*%№# будешь так медленно точить, то Василич из-за тебя меньше получит, видишь — у него тоже линейка красная. Ты как хочешь, но сам ему потом объясняй…“
image
(далее…)

Правовые основы обеспечения ИБ в коммерческой организации

В жизни каждой коммерческой организации наступает период, когда она понимает, что среди всей информации, которая хранится в ее информационных системах, есть такая, относительно которой следует проявлять некоторую степень заботы. Чаще всего это связано с тем, что обладание какими-то данными дает преимущество перед другими игроками рынка (например, условия взаимоотношений с постоянными клиентами, план выхода на новый рынок или план повышения степени охвата существующего рынка).

Очень часто руководство компании привлекает своих технических специалистов для реализации каких-либо технических мер контроля передачи данных или мониторинга действий пользователей, но при этом упускает из виду юридическую сторону вопроса. Впоследствии это приводит к тому, что при возникновении утечки информации или появления угрозы бизнесу организация просто не в силах наказать виновного или взыскать с него возмещение ущерба в рамках гражданско-правового законодательства.
(далее…)

Проблемы перехода в менеджеры среднего звена

Добрый день, уважаемые читатели. В этом посте я постараюсь показать частые проблемы перехода человека из программиста в менеджеры среднего звена (руководитель небольшого отдела) и как с ними можно бороться. Кому интересно — добро пожаловать.
(далее…)

«Все работы хороши», а программист — лучшая!

Задумывались ли вы над тем, что нужно человеку для счастья? Согласно А. Маслоу каждый человек состоит из четырех компонентов: тело, сердце, разум и душа.

  • Телу необходимы деньги и безопасность.
  • Сердцу — любовь и признание.
  • Разуму – развитие и самосовершенствование.
  • Душе – самореализация.

Все это любому человеку необходимо для счастья и все это в нашей профессии есть, как, наверное, ни в одной другой.

«Все работы хороши», а программист — лучшая!

(далее…)

Жизнь управленца, 5, Управление изменениями

Во-первых извините, очень долго не появлялся, занимался сдачей экзамена PMP, что и выполнил успешно.

Теперь же перейдем от лирики к практике.

После того как вы утвердили задачи, определили сроки, составить беклог и итерацию особых проблем не представит. Проблемы начнутся тогда, когда вам придется начать управлять изменениями.

Изменения это неотъемлемая часть любого процесса, а разработки тем более. Не надо бояться и шарахаться от изменений, изменения это всегда хорошо, значит проект жив, развивается и уточняет требования к результатам своей работы. Важно, научиться управлять изменениями а не избегать изменения.
(далее…)

Декомпозиция, задача без полного набора данных, настолки и маркетинг

В нашей реальности мы никогда не имеем полных исходных данных для задач, которые на бумаге кажутся чисто математическими. Вот пример из практики одного из регионов с магазином. В июне вам звонят с радио и говорят, что готовы повторить размещение рекламы со скидкой 40%. Это 192 ролика за две недели. Прошлый раз вы заказывали эту рекламу «на попробовать», поскольку матожидание прибыли превышало затраты на рекламу.

Проблема в том, что за период размещенния случилось две большие вещи:

  • Из-за праздников был сезонный спад, и продажи по городам падали.
  • Реклама должна была дать дополнительные продажи.

Сейчас нужно отделить одно от другого и понять, что и как сработало. Нельзя оценивать рекламу без учёта спада, и спад без учёта рекламы. Вот ваш график продаж за период до праздников, во время и после:
Декомпозиция, задача без полного набора данных, настолки и маркетинг
Исходный город, продажи в штуках по вертикали к неделям по горизонтали

По нему видно, что продажи падают после рекламы на праздниках. Падение на праздники — норма для всех городов. Правда, мы, грубо говоря, не знаем, какой бы график был без рекламы. Такой же? Немного ниже? Сильно ниже?

Декомпозиция, задача без полного набора данных, настолки и маркетинг
Без рекламы события шли бы по одному из этих сценариев. По какому — я не знаю. (далее…)

iCity – виртуальный город, до которого нет дела никому. Post Mortem внутреннему стартапу

Всем привет. Статья будет о стартапе. Но не спешите морщиться. Статья будет о внутреннем стартапе – внутри материнской компании. Такие еще иногда называют спиноффами. Как можно догадаться из названия, я предлагаю почитать о том, с каким энтузиазмом я совершал ошибку за ошибкой в попытке создать внутренний стартап и что из этого вышло. Очень надеюсь на то, что кого-то предостерегу от подобного рода ошибок.
(далее…)

айСоветы

айСоветы

Делиться своим опытом через блог на Хабре это здорово. Но посты освещают слишком общие темы. Мы подумали, что у тех кто сталкивается с созданием мобильных приложений возникает много конкретных вопросов, на которые мы могли бы ответить. Поэтому мы запускаем айСоветы.

Наш CEO Андрей Басков отвечает на вопросы про управление проектами и мобильной студией, продажник Дима Костин про отношения с клиентами, тест-лид Полина Тревогина про тестирование, я про продвижение и стратегию, арт-директор Александр Юдин про дизайн и проектирование.

Мы разбираемся в бизнес приложениях. Про игры не спрашивайте, технические вопросы (как подружить Xamarin с Unity) мы тоже решили исключить.

Подписывайтесь через RSS или Twitter.

Под катом, для примера, ответ на вопрос «Как дешево разработать мобильное приложение».
(далее…)

А у вас тоже 50% маркетинговых акций играют в минус по продажам?

Представьте себе, что вы производите сок. Этот самый сок вы развозите по крупным розничным сетям и ставите на полку рядом с ещё десятком похожих. Вы хотите продавать его больше, и решаете для этого сделать акцию. Например:

  1. Снизить цену на 25%. Понятно, что прибыль с единицы сока упадёт, но получится ли продать его настолько больше, что в целом прибыль вырастет?
  2. Или, может, сделать «купи три – четвёртый бесплатно»? Технически, почти то же самое, но в деньгах может оказаться совсем иначе.
  3. Или, может, лучше заплатить те же деньги сети, чтобы они поставили его прямо по центру полки?
  4. Хотя нет, давайте наймём промо-девочек в миниюбках, да?

Как принять решение?

Теперь ещё пример. У вас в магазине есть тонна йогуртов, у которых срок хранения истекает через месяц. Когда и какие акции надо делать? Когда снижать цену, когда включать бонус продавцам, когда просто сливать их по себестоимости?

Существуют экспертные системы принятия таких решений. Про них я и расскажу. (далее…)

Лайфхак: в любой непонятной ситуации умножай на три

Лайфхак: в любой непонятной ситуации умножай на три

Статья была написана три года назад но так и пылилась в черновиках. Публикую без изменений. Много воды утекло с тех пор. Однако может быть мой опыт кому-то пригодится.


Хочу обсудить проблемы, связанные с предварительной оценкой времени и сроков проектов. В этой статье я расскажу как обстоят дела на проекте, который я веду немногим более 5 месяцев. Я приведу некоторые свои мысли, объясню какие эксперименты с оценками я делал и какие выводы получил по прошествию этого срока.
(далее…)