Команда боится принимать решения

Или как культура страха убивает продукт

Многие компании мечтают о сильной и самоорганизующейся команде.
О людях, которые берут на себя ответственность, двигают проект вперёд и решают проблемы без лишнего шума.

Но иногда всё наоборот: команда будто парализована.
Всё есть — опыт, мотивация, даже интерес. А движения нет.
Решения не принимаются, фичи зависают, архитектура стоит на месте.

Почему?
Часто не из-за лени или слабости.
А потому что принять решение — страшно.

Как выглядит культура страха

В такой атмосфере каждый шаг может стать ошибкой, за которую спросят.
(далее…)

Лиса Алиса и Кот Базилио на стартап-охоте. Как масштабировать B2B продажи?

Каждый день моя фирма атакуется десятками хитрых и коварных агенств, которые обещают мне горы клиентов. Варианты сотрудничества приобретают все более интересные формы, но неизменно лишь одно: 100% — ная предоплата. С одной стороны они предлагают то, что мне нужно. С другой — это почти никогда не приносило результата. Но почему?

Давайте с этим всем разберемся…

Сейчас передо мной стоит стратегическая задача: масштабировать B2B‑продажи так, чтобы этот процесс стал предсказуемым и позволял точно рассчитывать unit‑экономику. Например: вложили X — через определённое время получили Y.

(далее…)

Управление проектами: дайджест публикаций #37

Классификатор рисков проекта, оценка задач, вредный фидбэк, обзор канбан-досок, лучшие книги для управленца, сторителлинг на пресейле, тревожность и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест»а теперь ещё и в удобной базе знаний (далее…)

Как мы перешли от менеджмента 2.0 к 3.0. И почему никто этого не заметил

Изменения в управлении часто ассоциируются с громкими заявлениями, трансформациями, реструктуризациями и, конечно, внутренним сопротивлением. У нас всё случилось иначе.

За последние несколько лет мы практически полностью перешли от принципов менеджмента 2.0 к менеджменту 3.0. Но интереснее всего то, что сотрудники этого почти не заметили — просто потому, что всё происходило естественно. Делюсь своими наблюдениями, как и почему это получилось.

Небольшое вступление

Если коротко, то в теории управления выделяют три уровня эволюции менеджмента:

От Job Story к User Story. Часть 1. Введение в связь артефактов и циклов

От Job Story к User Story. Часть 1. Введение в связь артефактов и циклов - 1

Навигация по серии статей

  • От Job Story к User Story. Часть 1. Введение в связь артефактов и циклов (Вы здесь :-) )

  • (далее…)

Low-code? Нет, свой код! История создания ACRM, которая идеально подошла бизнесу

Когда ключевой вендор ушёл с рынка, а готовые решения перестали справляться, у нас было два пути: искать костыли или написать свою систему. Мы выбрали второе — и за 2 года создали ACRM, которая не просто заменяет SAS, но и даёт новые возможности. Рассказываю, как мы проектировали систему с нуля, на какие грабли наступили и почему теперь не зависим от вендоров

Меня зовут Иван Курбатов, и я руковожу направлением систем взаимодействия с клиентами в компании «Столото». Наша команда отвечает за разработку и поддержку CRM-систем, которые помогают нам общаться с миллионами клиентов через СМС, email-рассылки и push-уведомления.

(далее…)

Как я научился обманывать холодильники — и сделал бизнес на 1,3 млн в месяц

У меня было два пивота. Сначала занимался рекламным бизнесом в Омске. Работало неплохо, но я понимал — это ненадолго. Слишком конкурентная сфера, слишком много изменений. Много хейта. В 2022 году после поправок ФЗ О рекламе окончательно закрыл направление.

Думал, что делать дальше. Решил заняться чем-то приземленным, где всегда есть спрос. Ремонт бытовой техники казался идеальным вариантом: большой рынок, техника ломается постоянно, а конкуренты часто работают нелегально. Там творится дичь, людей обманывают, а я буду работать честно и получу массу клиентов.

(далее…)

Цикл ПИ. Производительность труда в России — полный пи

В постах и статьях мы иногда поминаем уважительным словом экономистов, которых читаем постоянно и с удовольствием. Например, шлём шаломы Михаилу Хазину, который много говорит про близкую нам научную организацию труда, хотя в совершенно других процессах. И про теорию власти, которой мы давно и успешно пользуемся в рамках реализации своих проектов.

А этим постом начинаем серию шаломов глубочайше уважаемому Дмитрию Пищальникову.

(далее…)

Как внедрить TBD?

Как внедрить TBD? - 1

Привет! На связи разработчик Максим и инженер по качеству Евгения из Т-Банка. Как-то мы задумались о переходе на TBD, чтобы избежать develop-ветки со всеми вытекающими. 

(далее…)

Управление изменениями в проекте с помощью service desk

Введение

Появление новых требований в разгар проекта — настоящая головная боль для любого проектного менеджера. Они возникают внезапно, как метеорит в SimCity, и угрожают разрушить сроки, бюджет и нервы команды. Неважно, кто виноват — аналитик, недоглядевший нюансы, или заказчик, который понял, что надо было делать по-другому. Важно, что от столкновения с этими «межпланетными телами» ваш проект может потерять управление и превратиться в хаос. В этой статье мы разберём, как использование service desk с первого дня проекта поможет обуздать изменения, сохранив при этом контроль над проектом и доверие заказчика.

Теория

(далее…)