От Google до Telegram: Как уровень таланта влияет на достижения команды

Покажи свой стартап-пет-проект (июнь)

Делимся в комментах ссылками на свои проекты, получаем обратную связь, знакомимся и исследуем чужие продукты! 

Покажи свой стартап-пет-проект (июнь) - 1

Часто у создателей ИТ-проектов есть потребность в обратной связи от пользователей для доработки своих решений. 

(далее…)

Эффективный метод подготовки к ревью

Программируя с использованием AI ты продаешь душу дьяволу

Хочешь убить свое будущее – переходи на программирование с использованием AI.

Если нет, то читай дальше. Если по прочтении все еще не согласен, то – пиши комментарий почему.

Все началось с того, что один знакомый похвастался, что его производительность резко выросла после того, как он начал использовать AI… он высказывал огромное удовольствие скорости и сослался на инструмент, которым пользуется.

Рядом сидим мой хороший друг и чертовский умный коллега, который не ленится копать в суть, и первое, что он сделал – полез в условия использования этого тула.

Кому не лень, вот ссылка: (далее…)

Универсальная функциональная модель производственного предприятия (УФМПП) в нотации IDEF0 Кинзябулатова Рамиля

Как создать IT-продукт: на примере онлайн-магистратуры от Яндекса и МФТИ

Привет! В сентябре 2025 года Яндекс запускает пять магистратур совместно с вузами: с ИТМО, НИЯУ МИФИ и МФТИ. Обучение длится два года, выпускники получают два диплома: магистерский от вуза и о профессиональной переподготовке — от Яндекса.

На примере создания магистратуры «Управление IT-продуктами» (далее…)

Может ли ИИ помочь в оценке проекта? Пробуем на реальном примере

— А не замахнуться ли нам на святое,‑ подумал я.
— Опять все будут ругаться на материал про искусственный интеллект,‑ сразу пришла вторая мысль.

Так примерно и возникла идея посмотреть, насколько хорошо генеративный ИИ может помочь с оценкой проекта. Допустим, мы хотим выполнить оценку трудоемкости проекта по методике «снизу вверх», т. е. за счет декомпозиции проекта на задачи. В результате должно появится дерево задач, каждая из которых состоит из названия и трудоемкости в днях. Вроде все понятно.

(далее…)

Как принимать решения под давлением — и не терять фокус

Краткое содержание

В статье описывается шесть тактик для принятия решений в условиях давления и неопределенности, которые помогают сохранять фокус и принимать обоснованные решения:

  1. Фокус на главном: В условиях давления важно четко определить приоритеты, понять, что является наиболее важным в данный момент, и сосредоточиться на этом, а не на мелочах. Необходимо задавать вопросы, чтобы выявить долгосрочные цели и решить, на что нужно действовать быстро, а что можно отложить.

  2. Принятие неопределенности (далее…)

ЦКП в IT: зачем вам понимать, какой у вас на самом деле продукт

«Писал код, участвовал в дейликах, устранял баги, потом снова писал код. День пролетел. Устал. Вроде был продуктивным. Но один вопрос не дает покоя: а что конкретно я сегодня сделал полезного?»

Если подобные мысли возникали хотя бы раз, значит, вы столкнулись с классической ловушкой: занятость не равна ценности. 

Меня зовут Влад Лукашенко (далее…)

Data Science + Разработка =… или Как наладить процессы в растущей кросс-функциональной команде

Привет, Хабр! Меня зовут Саша Лапина, я проджект-менеджер* в Lamoda Tech, в стриме по разработке внутреннего продукта — ML-модели оптимизации ценообразования. Поделюсь кейсом управления разработкой и расскажу, как мы налаживали процессы в нашей кросс-функциональной команде, которая за два года выросла в шесть раз.

(далее…)