Июн
2025
Июн
2025
Покажи свой стартап-пет-проект (июнь)
Делимся в комментах ссылками на свои проекты, получаем обратную связь, знакомимся и исследуем чужие продукты!

Часто у создателей ИТ-проектов есть потребность в обратной связи от пользователей для доработки своих решений.
Июн
2025
Июн
2025
Программируя с использованием AI ты продаешь душу дьяволу
Хочешь убить свое будущее – переходи на программирование с использованием AI.
Если нет, то читай дальше. Если по прочтении все еще не согласен, то – пиши комментарий почему.
Все началось с того, что один знакомый похвастался, что его производительность резко выросла после того, как он начал использовать AI… он высказывал огромное удовольствие скорости и сослался на инструмент, которым пользуется.
Рядом сидим мой хороший друг и чертовский умный коллега, который не ленится копать в суть, и первое, что он сделал – полез в условия использования этого тула.
Кому не лень, вот ссылка: (далее…)
Июн
2025
Июн
2025
Как создать IT-продукт: на примере онлайн-магистратуры от Яндекса и МФТИ
Привет! В сентябре 2025 года Яндекс запускает пять магистратур совместно с вузами: с ИТМО, НИЯУ МИФИ и МФТИ. Обучение длится два года, выпускники получают два диплома: магистерский от вуза и о профессиональной переподготовке — от Яндекса.
На примере создания магистратуры «Управление IT-продуктами» (далее…)
Июн
2025
Может ли ИИ помочь в оценке проекта? Пробуем на реальном примере
— А не замахнуться ли нам на святое,‑ подумал я.
— Опять все будут ругаться на материал про искусственный интеллект,‑ сразу пришла вторая мысль.
Так примерно и возникла идея посмотреть, насколько хорошо генеративный ИИ может помочь с оценкой проекта. Допустим, мы хотим выполнить оценку трудоемкости проекта по методике «снизу вверх», т. е. за счет декомпозиции проекта на задачи. В результате должно появится дерево задач, каждая из которых состоит из названия и трудоемкости в днях. Вроде все понятно.
Июн
2025
Как принимать решения под давлением — и не терять фокус
Краткое содержание
В статье описывается шесть тактик для принятия решений в условиях давления и неопределенности, которые помогают сохранять фокус и принимать обоснованные решения:
-
Фокус на главном: В условиях давления важно четко определить приоритеты, понять, что является наиболее важным в данный момент, и сосредоточиться на этом, а не на мелочах. Необходимо задавать вопросы, чтобы выявить долгосрочные цели и решить, на что нужно действовать быстро, а что можно отложить.
-
Принятие неопределенности (далее…)
Июн
2025
ЦКП в IT: зачем вам понимать, какой у вас на самом деле продукт
«Писал код, участвовал в дейликах, устранял баги, потом снова писал код. День пролетел. Устал. Вроде был продуктивным. Но один вопрос не дает покоя: а что конкретно я сегодня сделал полезного?»
Если подобные мысли возникали хотя бы раз, значит, вы столкнулись с классической ловушкой: занятость не равна ценности.
Меня зовут Влад Лукашенко (далее…)
Июн
2025
Data Science + Разработка =… или Как наладить процессы в растущей кросс-функциональной команде
Привет, Хабр! Меня зовут Саша Лапина, я проджект-менеджер* в Lamoda Tech, в стриме по разработке внутреннего продукта — ML-модели оптимизации ценообразования. Поделюсь кейсом управления разработкой и расскажу, как мы налаживали процессы в нашей кросс-функциональной команде, которая за два года выросла в шесть раз.



