Архив рубрики ‘Управление проектами’

Считаем воронку стартапа на примере четвертого месяца CloverR

Прошел четвертый месяц кэшбэк-сервиса CloverR в России и пора делиться результатами.  В этот месяц благодаря курсу Нетологии, который мы проходим и преподавателям, которые читают лекции по данной теме(Дмитрий Масленников, Илья Королев, Артемий Малков, Олег Якубенков), мы начали подходить к проекту с точки зрения метрик и цифр. В этом посте будет информация про нашу воронку продаж […]

Стоит ли следить за удаленным персоналом?

Мы привыкли к тому, что на работу мы постоянно ездим в офис, который, возможно, к тому же не близко к дому. Однако современная работы IT компаний и стартапов все чаще позволяет работать из дома, не во вред успехам компании. В сети все больше статей по повышению продуктивности дома, об успехах зарубежных компаний, разработчики которых находятся […]

В поисках справедливости: Очевидные принципы мотивации профессионалов, которые не сразу пришли в голову

Привет, Мегамозг! Сегодня мы хотели бы поделиться текстом Михаила Завилейского, генерального директора DataArt и автора другой замечательной статьи о менеджменте. Надеемся, вам понравится! Disclaimer и благодарности Хочется поделиться множеством мыслей, которые стали моими существенно позднее, чем мне хотелось бы и не пришли в мою голову «сами по себе». Просто довелось нечто услышать, увидеть, причитать или […]

Google запускает универсальный сотовый оператор Project Fi

Компания Google объявила о запуске виртуального оператора сотовой связи Project Fi. Он даст возможность ловить более сильный сигнал, переключаясь между вышками различных операторов. Однако тариф на услуги связи будет единым. Номер телефона также будет одним.

Как использовать данные для планирования бюджета стартапа?

Ротем Ланда – финансовый директор в Yotpo. До этого он на протяжении семи лет работал в PriceWaterhouse Coopers в качестве старшего менеджера группы по высоким технологиям в Израиле, работая в основном со стартапами и VC. Как стартап может использовать данные для создания формулы, если он находится на непредсказуемом этапе роста? Затраты неразрывно связаны с потоком […]

Моделирование спринтов Scrum. Решаем проблемы взаимодействия с клиентом и внутри команды

«Мобильное приложение должно быть «живым», пользователь должен видеть, что проект развивается» Мы в Redmadrobot работаем по гибким методологиям Agile и Scrum. Как известно, они предполагают значительную свободу в том, как организуются спринты по проектам, — каждая компания подбирает удобную для себя модель. Кейсов — информации о том, как организуются команды во время выполнения спиринтов — […]

Применение agile при разработке проекта для государственного заказчика

При работе с госзаказчиком или крупными коммерческими организациями с государственным участием часто наблюдается гадкая проблема: они обязаны размещать свои заказы и принимать их результаты в рамках строго определённых процедур. Добавим к этому вторую проблему: конечные пользователи в крупных организациях, как правило, очень занятые люди, и доступ исполнителя к ним весьма ограничен. Как построить agile-процесс в […]

50 подкастов на тему технологий и управления проектами

Мы подготовили адаптированную подборку из 50 подкастов (на русском и английском), призванных поспособствовать развитию вашего стартапа или карьеры. В нашем списке вы найдете передачи о продуктивной работе, наиболее частых ошибках начинающих предпринимателей, историях успеха и многом другом.

Услуги на конвейере. Как мы боремся с кризисом?

Мы часто слышим фразу от клиента: «Вы не торопитесь, сделайте качественно». Почему все думают, что чем дольше делается проект, тем он качественнее? Да он просто не делается! Если быстро — значит качественно, если долго — результата не будет. В этой статье я расскажу о системах, на которых строится конвейер разработки сайтов. Сегодня только технические подробности […]

Продакт, проджект, аккаунт, сейл — ху из ху?

Это пять лет назад был просто «менеджер», которого, по моим наблюдениям, все не любили, а теперь «пород» менеджеров стало так много, что этих самых менеджеров стали недолюбливать втройне. Давайте возьмем самых популярных — продакт, проджект, аккаунт и сейл — и разберемся, кто они и где границы их применения.