Альтернативная точка зрения на партнерство, относительно той, которую проповедуют инвестиционные фонды. Поднимите мне карму, пожалуйста. Я тут вчера ступил, весьма неудачно, и совсем отхабрился. Если статья понравилась — заказывайте другие темы в комментариях или через личные сообщения. Спасибо!
Итак вас покупает большая и известная компания. Для большинства стартапов, это единственный вариант успешного выхода. Стать самостоятельной, прибыльной в долгосрочной перспективе компанией на порядок сложнее. Итак, что будет дальше?
Я не владелец бизнеса. И не исполнительный директор. Я, как и все программисты, наемный работник. Поэтому решение о повышении зарплаты своим подчиненным принимаю не я. Но я даю рекомендации. И к ним прислушиваются или нет. Рассуждаю я примерно так. Сколько же надо платить программисту? Как правило, рыночная «вилка» вознаграждения для конкретной квалификации известна и составляет […]
В 14 лет я начал как все — основал свою студию веб-дизайна. Создавал, кстати, её на пару со знакомым, с которым встретился в поезде в детский лагерь. Студия приносила небольшой (но весомый для школьника) доход, а после была продана за хорошую сумму. Главное – красивая секретарша Студент с деньгами и без бизнес-опыта — это к […]
Игорь Шойфот — основатель, сооснователь, председатель, СЕО и СОО нескольких успешных стартапов (Epsylon Games, Fotki.com, vInternship, и еще более десятка), инвестор, представитель TMT Investments в Америке (с офисом в Сан-Франциско), преподаватель Университета Беркли (один из самых престижных государственных университетов США) и Университета Сан-Франциско, председатель совета директоров крупнейшего украинского инкубатора Happy Farm. Игорь и TMT Investments […]
Существует мнение, что разработку проекта можно закончить. В основном, так считают люди, далекие от самой разработки, но и внутри каждого разработчика есть ощущение, что когда-нибудь это закончится и все будет работать хорошо и само. Этот пост я написал для разоблачения самообмана и возможности сослаться на него в диалогах. Я постарался приводить понятные аналогии и примеры.
В последнее время часто сталкиваюсь с проектировщиками интерфейсов, которые вышли из дизайнеров, и на мой взгляд их объединяет одно свойство они не корректируют бизнес процесс. И в итоге остаются хорошие, сделанные по правилам интерфейсы, которые не решают главную проблему: «Основная проблема интерфейса в том что это интерфейс. Интерфейсы — это препятствия на пути. Я не […]
Всем привет! С вами «Метрика» — шоу для тех, кто создает и анализирует продукты и сервисы, проектирует и руководит, занимается бизнесом и любит новые технологии. Сегодня в программе В 19-м выпуске Метрики вас ждет наша беседа с Кириллом Рожковским, ИТ-предпринимателем (WapStart, OmyConf). Говорим о возможностях проектирования внутри команды и взаимодействия с внешними подрядчиками.
Процесс оплаты картой на месте Мечта многих интернет-магазинов — чтобы клиенты могли оплачивать пластиковой картой сразу по факту доставки. Это мегаудобно и с точки зрения поиска сдачи, и по бухгалтерии, и по контролю средств от курьеров. Проблема в том, что POS-терминал — тяжелая дорогая и сложная в оформлении штука, которую с собой просто так не […]
Уже несколько очень хороших списков правил для стартапов было написано талантливыми и опытными людьми (здесь и здесь). Я хочу добавить еще один в коллекцию. Эти правила я вырабатывал последние четыре года. Если вы создаете компанию, я надеюсь, что это облегчит ваш путь.