Архив за Май, 2025

Presale-инженер АСУТП: адаптация молодого сотрудника

Всем привет! На связи Дмитрий Углев, руководитель группы инженеров по применению продукции (presale-инженеров) компании “Прософт-Системы”, которая работает в сфере автоматизации промышленных объектов. Это вторая статья, посвященная организации работы инженеров по применению продукции. В первой я поделился своим опытом проведения второго (технического) собеседованияс кандидатами на указанную должность. Кто не почитал, милости прошу вот сюда. Развивая ранее […]

CTO: рынок, стратегия и инженерная культура

За последние 10+ лет я строил продуктовые инженерные практики и культуру как в стартапах, выросших с нуля до 100+ человек, так и в корпорациях с 1000+ штатом.  Это конспект моего опыта и ответы на четыре вопроса: что делает

Заговор разработчиков против корпораций: работа с командой

‣ Почему для перехода в другую компанию нужно тренировать навыки, никак не относящиеся к работе?‣ Почему вместо работы мы ходим на встречи, а вместо принятия рисков занимаемся гаданием?‣ Почему нам говорят: «владейте продуктом», но прибылей от продукта не достается? На все вопросы легко находятся ответы, если перестать притворяться, что братства техно-анархистов не существует. Статья является […]

Что открыть в 2025, если ты не Илон Маск и не хочешь продавать курсы?

Если у тебя нет инвестора, 30-тысячной аудитории в Instagram и желания впаривать «менторство» по 5К в час — эта статья для тебя. Когда «просто открой бизнес» уже не работает Каждый год появляется миллион статей с одинаковым посылом:— Найди своё предназначение.— Делай то, что любишь.— Открой кофейню / студию массажа / маркетинговое агентство. А потом на авито появляются: проданная кофемашина, стол из массажа за […]

В какие стартапы инвесторы готовы вкладывать деньги, или 14 факторов, влияющих на успех привлечения инвестиций

Сегодня я к вам с полезной статьей для тех, кто ищет инвестиции в свой стартап или думает об этом. Также статья будет полезна тем, кто хочет создать успешный проект или вложить в такой проект деньги.

Корпоративное ЕГЭ или как обучение сотрудников НЕ влияет на рост и эффективность

❝ — Вы ведь учились в консерватории? — Да, один год. — Вы же говорили — три? — Нас выпустили досрочно за примерное поведение. ❞ 🎬 В джазе только девушки (Some Like It Hot)

Как мотивировать профессионалов

Мотивация профессионалов — одна из сложных и деликатных тем в корпоративном управлении. Это не новички, не линейные сотрудники и не «голодные» карьеристы, стремящиеся доказать свою значимость. Это зрелые ценные специалисты, уже достигшие определённого уровня компетентности, признания и зачастую — финансового комфорта. Тем не менее, именно в этой группе часто наблюдаются профессиональное выгорание, потеря смысла в работе, отсутствие вовлечённости, […]

«Накопитель риска» в команде: как одиночные эксперты тормозят развитие

Недавно в кругу старых друзей мы обсуждали, что вообще значит быть senior-разработчиком. И в какой-то момент один из них задал резонный встречный вопрос: «А как назвать разработчика, который технически силён, кодит быстро, но при этом не делится знаниями и работает строго в одиночку?» После короткой паузы ответ прозвучал просто и жёстко — накопитель риска (Risk […]

Разговоры с мамой, остросюжетный роман и дофаминовые ловушки. Что и зачем читать продакту в 2025 году

Продакт сегодня – настоящий человек-оркестр из мира IT: он и гипотезы проверит, и бизнес-модель выстроит, и с клиентом общий язык найдет. Понятно, что одной конкретной теоретической базой тут не обойтись: нужны компетенции и знания из разных сфер. И здесь вам помогут книги. Я – Катя Ольхова, продакт-менеджер МойОфис Почта и… книжный червь :) Расскажу про […]

Дневники пиэма. Заметка 01: Ловушка эскалации

Ты что-то ждёшь от коллег из другого подразделения / продукта. Попросил раз. Попросил два. Написал в чат — тишина. Напомнил ещё раз — снова молчание. Знакомо? Что делать дальше? Самый очевидный путь — эскалация. Но точно ли он лучший? Дисклэймер: заметка написана со стороны вендора, который работает с большим корпоративным заказчиком. В организациях поменьше есть […]