Вы «должны» проводить 1-on-1.
А зачем?
Вы правда знаете, зачем они нужны? По-настоящему?
Или просто пробовали — и всё свелось к «ну, как дела?»
Может, встречи идут — но ничего не меняется? Ни в команде, ни в вас?
Если узнали себя — давайте разбираться.
Зачем вообще нужны 1-on-1,
как превратить их в инженерный процесс,
и что делать, если всё давно стало формальностью.
План:
Деньги любят тишину. Бывшая CTO Open AI Мира Мурати подняла еще 2 млрд $ на seed-раунде при оценке стартапа в 12 млрд $, при этом никто не знает, а чем собственно они занимаются в Thinking Machines Lab?
Она ушла из OpenAI в сентябре 2024 года и довольно быстро собрала звездную команду для нового проекта, в которую вошли: Джон Шульман, сооснователь OpenAI и соавтор подходов RLHF, используемых в ChatGPT, Баррет Зоф, бывший вице-президент по исследованиям в OpenAI, специализировался на ИИ-безопасности и робототехнике, а также ряд других сильных исследователей и инженеров.
Мир меняется. Мы чувствуем тенденции на себе. Больше информации, больше логики, больше конкуренции, больше комплексности, больше правил, больше автоматизации, больше контекста, больше скорости…
У нас был опыт работы с Lean, Kanban, CPM/CCM, Waterfall, PMBOK, Six Sigma, Scrum, Agile, OKR+Product Discovery, GIST Planning, включая их вариации и гибриды. Некоторые – мы ценим и применяем сейчас. И тем не менее, спустя 15 лет в проектном и операционном менеджменте мы по себе знаем о чем все также плачут проджекты, продакты и управленцы. О большей точности, координации, информации, взаимодействии и сроках.
Чтобы перейти от абстрактного «пора в космос» к чёткому плану, нам нужно не просто заявить о цели, а количественно понять, насколько серьёзна угроза на Земле и сколько времени у нас осталось. Поэтому следующий шаг — собрать статистику по всем ключевым рискам, выстроить вероятностные модели и вычислить, когда именно накопленный шанс катастрофы превысит безопасный порог. Только так мы сможем оценить точный дедлайн для проектирования автономной внеземной системы и распределить ресурсы.
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.
Мы собрали подборку из топ-10 проектов по рейтингу на сайте Product Radar за июнь 2025 года. Это проекты, за которые проголосовало большинство пользователей сайта.
Иногда в команде появляется человек, про которого сложно сказать, чем он вообще занимается.
Он вроде не пилит фичи. Не закрывает таски с горящими дедлайнами. Не устраивает эффектных демо.
Но при этом он всегда рядом.
(далее…)
Современные компании все чаще сталкиваются с проблемами невысокой эффективности операционных процессов, в частности — в сфере управления ESM. В условиях цифровизации и высокой конкуренции важно не только автоматизировать процессы, но и понимать, как они реально работают, где происходят задержки и какие узкие места мешают их оптимальному функционированию. Именно тогда и приходят на помощь решения класса Process Mining.
Привет! Меня зовут Александр, я SDET-специалист в SimbirSoft. В этой статье я расскажу, как можно покрыть разрабатываемую часть проекта автотестами на ранних этапах его разработки, если в команде отсутствуют аналитики и присутствуют задокументированные требования только по основному функционалу. Эта статья будет интересна как джунам, так и техническим специалистам middle и выше, а также руководителям команд (team leads) и техническим лидам (tech leads).
Ораторское искусство — одна из тех дисциплин, что то и дело объявляют устаревшей.
Но если вы когда-нибудь убеждали команду внедрить новый фреймворк, презентовали продукт инвесторам или пытались объяснить сложную архитектуру на языке, понятном CEO — вы уже в игре. Вы уже практикуете риторику. Просто, возможно, не называете это так.
Почему разработчику, продукт-менеджеру или фаундеру
стоит оглянуться на Древний Рим?
Мы могли бы начать со статистики о том, как часто мужчины думают о Римской империи. Но пойдём другим путём.
