Всегда, когда речь идет и разработке отчётов, дашбордов,витрин данных, в принципе любой системы, сначала нужно сформулировать требования совместно с бизнес-подразделениями. Я Кристина Проскурина, руковожу управлением бизнес-анализа данных в РСХБ.Цифра. В этой статье расскажу, как выглядят основные этапы процесса сбора и формирования требований.
Корректная оценка проекта — одно из ключевых условий его успешной реализации. Она определяет бюджет, сроки, состав команды и, по сути, формирует среду для всех участников процесса. Однако в практике ИТ-проектов ошибки в оценке встречаются постоянно. Причины могут быть разными — от неполноты требований до неправильной декомпозиции работ или игнорирования рисков.
Ключевые решения и вызовы отрасли обсудили на московском форуме
3 декабря 2025 года в инновационном кластере «Ломоносов» МГУ состоялся масштабный форум «Технологии нового времени», посвященный модернизации промышленности следующего поколения. Мероприятие, объединившее представителей власти, бизнеса, образовательной сферы, ключевых институтов развития и научного сообщества, стало площадкой для подведения предварительных итогов и обсуждения траекторий Национальных проектов 2025 года.
Дисклеймер
Эта статья — продолжение большой дискуссии, которая началась под моей предыдущей публикацией https://habr.com/ru/articles/971788/ про избыточность мер ИБ в АСУ ТП.
Чтобы не вырывать мысли из контекста, я настоятельно рекомендую сначала прочитать предыдущую статью и хотя бы часть комментариев к ней — особенно комментарии специалистов по ИБ.
Почему это важно?
Потому что:
в комментариях под первой статьёй поднялись реальные кейсы
там хорошо видна разница в мировоззрении между ИБ и эксплуатацией
Продолжаю делиться примечательными кейсами открытых проектов и разборами корпоративных open source-стратегий. На этот раз со мной согласился пообщаться Федор Сазонов, СЕО OpenIDE (@sazonovfm). Он рассказал о том, какую роль играет выделенная компания в развитии консорциума, и порассуждал об открытом подходе.
За последние несколько лет искусственный интеллект стал привычным инструментом для работы с текстом. Вроде бы действительно удобно: придумал идею, накинул пару промптов, получил черновик. Но вместе с этим у моих «коллег» по предпринимательскому цеху растут и сомнения. Сейчас многие переживают, что сгенерированные тексты будут корявыми, глупыми и могут даже помешать продвижению бизнеса в интернете.
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд. Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.
В октябре 2022 года The Open Group официально выпустил Open Agile Architecture™ (O‑AA) — новую версию стандарта, призванного соединить мир «классической» корпоративной архитектуры с реалиями Agile, DevOps и цифровой трансформации. Первая версия документа была опубликована Open Group еще в 2020 году.
Последние 2 года я выстраивал и непрерывно улучшал собственную систему планирования в Obsidian. За это время я обнаружил кое-что важное, что решил разделить с сообществом.
И вот что я заметил: почти все, кто пытается выстроить систему управления, начинают с одного и того же вопроса — «Какой инструмент мне взять?» Notion? Jira? Obsidian? Linear? Асана?
Тут я всегда отвечаю одно: выбор инструмента — это последний вопрос, а не первый.
Люди берут красивый инструмент. Красят всё красиво. Неделю всё работает идеально. Потом система рассыпается.
Почему?
«А если мы просто возьмём больше разработчиков, уложимся к концу месяца?»
В понедельник заказчик предложил «решение»: добавить еще пятерых разработчиков. Во вторник стало больше командных синков. К пятнице мы писали документацию и пояснения для новичков вместо фич. Произошла классическая ловушка линейного ускорения: кажется, что сроки сожмутся, если умножить количество рабочих рук.