Продолжаю делиться примечательными кейсами открытых проектов и разборами корпоративных open source-стратегий. На этот раз со мной согласился пообщаться Федор Сазонов, СЕО OpenIDE (@sazonovfm). Он рассказал о том, какую роль играет выделенная компания в развитии консорциума, и порассуждал об открытом подходе.
За последние несколько лет искусственный интеллект стал привычным инструментом для работы с текстом. Вроде бы действительно удобно: придумал идею, накинул пару промптов, получил черновик. Но вместе с этим у моих «коллег» по предпринимательскому цеху растут и сомнения. Сейчас многие переживают, что сгенерированные тексты будут корявыми, глупыми и могут даже помешать продвижению бизнеса в интернете.
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд. Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.
В октябре 2022 года The Open Group официально выпустил Open Agile Architecture™ (O‑AA) — новую версию стандарта, призванного соединить мир «классической» корпоративной архитектуры с реалиями Agile, DevOps и цифровой трансформации. Первая версия документа была опубликована Open Group еще в 2020 году.
Последние 2 года я выстраивал и непрерывно улучшал собственную систему планирования в Obsidian. За это время я обнаружил кое-что важное, что решил разделить с сообществом.
И вот что я заметил: почти все, кто пытается выстроить систему управления, начинают с одного и того же вопроса — «Какой инструмент мне взять?» Notion? Jira? Obsidian? Linear? Асана?
Тут я всегда отвечаю одно: выбор инструмента — это последний вопрос, а не первый.
Люди берут красивый инструмент. Красят всё красиво. Неделю всё работает идеально. Потом система рассыпается.
Почему?
«А если мы просто возьмём больше разработчиков, уложимся к концу месяца?»
В понедельник заказчик предложил «решение»: добавить еще пятерых разработчиков. Во вторник стало больше командных синков. К пятнице мы писали документацию и пояснения для новичков вместо фич. Произошла классическая ловушка линейного ускорения: кажется, что сроки сожмутся, если умножить количество рабочих рук.
Один мой товарищ буквально за год сбросил около 20 кг веса.
— Ты так сильно похудел. Как у тебя это получилось? — удалось как-то задать ему вопрос.— Да на самом деле ничего сложного. Скачал приложение для подсчета калорий. В него надо просто фотографировать всю еду. А ИИ по фотографии считает калории.
— И все?
(далее…)
Иногда кажется, что крупные компании и стартапы не только разговаривают на разных языках, но и живут на разных планетах. Чтобы упростить взаимодействие и дать обеим сторонам удобный и эффективный инструмент, в ВТБ был создан корпоративный акселератор, который помогает технологиям стартапов добираться от демо до реального внедрения в банковские бизнес-процессы.
🎧Послушать в формате подкаста можно на Яндекс Музыке или в (далее…)
В конце года почти все оказываются в одной ситуации: нужно быстро придумать подарок — полезный, небанальный и такой, чтобы о компании вспоминали еще долго и с теплом. Простая на первый взгляд задача быстро превращается в отдельный мини-проект.
В click.ru мы тоже ежегодно собираем новогодние боксы для партнеров и ключевых клиентов. Ниже рассказали, что мы дарили в прошлом году и какие трудности возникли. Возможно, этот опыт пригодится тем, кто сейчас формирует корпоративные подарки.
Миронов В.О., Кальченко С.Н.
Приветствую вас, бравые хаброжители ;-) В наше время искусственный интеллект очень быстро развивается, при этом, вносит значительные коррективы в развитие различных профессий, диктуя там свои правила и виденье. При этом основные козыри — это скорость, время и профит. В этом контексте мы и будем говорить о сложившейся ситуации, а именно, о дифференцированной трансформации профессий.