Как мы хотели помочь провайдерам, а потом стали воровать их абонентов или почему mesh-сети выгодны всем

Привет Хабр! Меня зовут Алексей и я занимаюсь беспроводными технологиями. В прошлой статье (Опрос 100 тысяч абонентов или почему люди недовольны своими провайдерами — результаты 3-летнего исследования) я рассказывал о том, как мы проводили большое исследование, связанное с опросом абонентов провайдеров. В результате этого исследования мы выявили одну аномалию и решили собрать решение, которое бы позволяло провайдерам без затрат привлекать новых абонентов. Но обо всём по порядку.

Дисклеймер

(далее…)

Стабильно зарабатываем на бирже: сеанс черной магии с последующим разоблачением

Операции на бирже почти всегда сопряжены с определенным риском — иногда он больше, иногда меньше, но всегда есть шанс получить «на выходе» денег меньше, чем внесли.

Причины могут быть различные: падение стоимости акций, дефолт эмитента облигаций, снижение синтетических индексов, … — а итог один…

(далее…)

Запускаем новый проект: пошаговое руководство для руководителя

Большинство проектов гибнут не на финише, а на старте. Причина проста — неясная цель, туманное планирование и команда, собранная «по знакомству». Если вы готовите запуск нового проекта, это руководство поможет избежать типичных ошибок. Здесь — практичный системный подход, который проведёт вас от идеи до уверенного старта.

(далее…)

Скорость vs качество: как находить баланс в дизайне при MVP-разработке

Привет, Хабр! Меня зовут Павел Литвиненко, я продуктовый дизайнер в группе проектирования пользовательских интерфейсов B2B «Лаборатории Касперского» (далее…)

UGC, интерактив и экономика участия. Как сценарии геймификации конвертируются в деньги

Как изменилась роль зрителя: от потребителя к участнику

Вот был театр. И всегда в нем роли были поделены твердо: актер играет на сцене, зритель смотрит из зала. И так было всегда. По тем же правилам играло и телевидение, и ютуб, и прочие платформы с контентом.

(далее…)

Как подготовиться к экзамену PMP на английском

Сдать PMP в 2026 на русском — всё еще можно. Но если вы работаете в международной компании или планируете это делать, экзамен на английском — более прагматичный выбор: сертификат универсальнее, а язык не становится скрытым ограничением в работе.
Даже с уровнем B1 экзамен может быть реален, если знать, где именно кандидаты чаще всего спотыкаются.

На первый взгляд вопросы PMP выглядят сложными и перегруженными. Но в то же время экзамен использует ограниченный набор конструкций, которые просто нужно узнавать с первого взгляда. Разберём самые частые языковые ловушки.

(далее…)

Лучшие практики для бизнеса из профессионального спорта. Часть 2: Скорость мышления. Элита тянется к элите

В новой части цикла статей «что взять бизнесу из профессионального спорта» (часть 0, часть 1) речь пойдет про скорость мышления и скорость принятия решений – вещь, которую я пытаюсь вдолбить рашнбизнису уже несколько лет, и очевидно, надо продолжать вдалбливание, потому что с той стороны нет ни осознания проблемы, ни попыток подхода к снаряду. А те, кто это осилили, по странному стечению обстоятельств являются либо крупным бизнесом, либо одним из лидеров в своей рыночной нише. Попутно будет разобрана далеко не всем очевидная тема (далее…)

Кому выгоден перманентный пожар: экономика тушения в ИТ

Борьба с последствиями плохого ТЗ иногда ценится выше, чем работа по его предотвращению.

Кратко о парадоксе: все ругают костыли и авралы, но они повторяются вновь и вновь. Значит, это кому-то нужно? Посмотрим на экосистему проекта не с технической, а с экономической и карьерной точек зрения.

(далее…)

Эффективность QA-лида и способы ее достижения

Всем привет. Сегодня мы обсудим понятие эффективности QA‑лида и как его достичь. Для этого мы возьмем несколько ключевых тезисов. Кто это такой, с чего начинается работа в этой роли, какие у нее основные функции и как с ней жить?

Как вообще можно стать QA-лидом?

Первый путь можно считать эволюционным и он встречается достаточно часто. Собственно, это рост внутри профессии. В какой‑то момент перед сеньором встает выбор, либо углубляться в техническую экспертизу и становиться техлидом, либо идти в управленческую сторону и становиться тимлидом или QA‑лидом.

(далее…)

Вспомнить все: как онбординг и подробные макеты позволяют дизайнерам не впасть в хаос

Чем больше у команды проектов – тем сложнее сохранять контекст в работе над ними. В каждом из проектов своя архитектура, внутренняя логика, разная скорость. Детали неизбежно теряются. 

Меня зовут Полина Рябчун, я тимлид дизайнеров в компании KODE, и я расскажу, что помогает всей команде быть в одном контексте. 

Шрифты и потеря контекста

(далее…)