Архив рубрики ‘Управление проектами’

Почему мы должны перестать заниматься пет-проектами

Я проработал над своим проектом три года. Причем этот был далеко не первый, у меня скопилось целое кладбище незаконченных проектов. Но ведь на основной работе я вполне успешно справляюсь со своими задачами. Нет проблем ни с оценкой сроков, ни с исполнением. Конечно, такая ситуация не должна никого удивлять: работа — это работа, а домашний проект […]

Исследование: почему символом «X» сейчас принято отмечать все научное, технологичное, флагманское, инновационное

Хочу рассказать читателям «Мегамозга» про глобальный эксперимент, который начался давно и продолжается по сей день. Речь пойдет о программируемой команде «взять/купить/использовать» для «мозга толпы». Мировые корпорации проводят массовые эксперименты над психикой людей, а мы с вами можем получить из этого профит, прокачать свои стартапы и бизнесы. Заодно узнаем один из факторов успеха проекта «Хабрахабр». Обычно […]

Прокачиваем навыки поддержки клиентов — выпуск №1

Качественная поддержка клиентов — одна из ключевых составляющих успеха любого бизнеса. Однако мало кто знает, как создать первоклассную службу поддержки. Исключительно вежливого общения с клиентами недостаточно. Сотрудникам нужно овладеть массой приемов, и только тогда они станут мастерами поддержки. Чтобы помочь вам в этом, с сегодняшнего дня мы начинаем цикл статей, в которых будем делиться полезными […]

Руководство: Как построить слаженную команду?

Фото офиса MailChimp Прим. перев.: История и подходы дизайн-студии, подготовившей оригинал текста, пригодятся в работе стартапам и рабочим группам. Нюансы, отмеченные в посте, действительно здорово влияют на работу в команде, их без них не обходится жизнь существенной части проектов. [О том, как и каких людей подбирать в команду стартапа, вы можете прочитать в нашем свежем […]

Социальная сеть для инвесторов eToro открывает представительство в России

Венчурный фонд Сбербанка SBT Venture Capital стал совладельцем социальной сети для инвесторов eToro в ноябре 2014 года, вложив вместе с китайской корпорацией Ping An $27 млн. Теперь стало известно, eToro открывает представительство в России. Руководитель социальной сети в России Павел Салас подтвердил, что в нашей стране запускается полный цикл сервисов на русском языке. eToro сочетает […]

«Эр-телеком» вышел на московский рынок B2B и пытается выйти на розничный рынок Москвы

В корпоративном сегменте выручка компании «Эр-телеком» растет значительно быстрее, чем на розничном. Генеральный директор Андрей Семериков утверждает, что выручка от платного телевидения, широкополосного доступа (ШПД) и обслуживания частных пользователей телефонии выросла на 9%. Суммарные доходы холдинга увеличились на 16% – до 22 миллиардов рублей. В 2013 году в корпоративном сегменте выручка выросла на 56%, а […]

7 шагов для постройки правильной бизнес-модели

Большинство IT предпринимателей сосредотачиваются на создании инновационного продукта, но они забывают, что элегантное решение автоматически не превращается в успешный бизнес. Компании требуется столь же элегантная бизнес-модель, с правильной ценовой политикой, каналами сбыта и взаимоотношениями с клиентами. Поиск правильной бизнес-модели требует такого же усердия, как проектирование правильного продукта, но подход и требуемые навыки для этого отличаются. […]

Наталья Касперская: Верить инвесторам нельзя ни в коем случае

Соосновательница «Лаборатории Касперского» и гендиректор InfoWatch Наталья Касперская рассказала о том, как стартаперам разговаривать с инвесторами, можно ли им верить и будет ли в России своя «Кремниевая долина». Roem.ru опубликовал расшифровку встречи в коворкинге #tceh, которая прошла 19 мая.

Мастер на все руки — особенности работы в маленькой компании

У любого сотрудника крупной компании, как правило, есть четкий круг должностных обязанностей. Дизайнер рисует, разработчик пишет код, аналитик перелопачивает горы информации, тестировщик выискивает хитрые сценарии использования продукта… Все эти люди работают над одним общим делом, поэтому обязательно взаимодействуют между собой, а менеджер проекта координирует их работу. Что же происходит, когда в компании всего 2-3 человека, […]

Когда за проблему в проекте несет ответственность третье лицо

Хотел бы поделиться одной историей, которая недавно произошла в моей компании. Подумал опубликовав её, смог бы как-то помочь руководителям проектов предвидеть и избежать не желаемых проблем.