Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд. Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.
Замечали, как это бывает? В команду приходит новенький джуниор. У него полно свободного времени, он всё время пишет код, задачи закрываются одна за другой, и его прогресс растёт как на дрожжах. А потом смотришь на своего опытного сеньора или тимлида. Весь день в совещаниях, постоянно отвлекается на какие‑то вопросы, а в Jira на нём висит всего пара задач, которые он делает уже несколько недель.
И закрадывается мысль: «А не зря ли он получает свою зарплату?».
Многие собственники малого и среднего бизнеса сталкиваются с парадоксом: продажи идут, обороты растут, а на развитие и даже на стабильную работу денег всё равно не хватает.
У крупных компаний вроде Ozon или Avito такая ситуация может быть частью стратегии: они работают «в минус» ради захвата рынка, живут на инвестиции и сознательно жертвуют прибылью.
У МСБ такой роскоши нет — прибыль должна появляться уже сегодня, чтобы из неё финансировать рост, а не ждать следующего раунда.
Когда сегодня говорят про искусственный интеллект, почти всегда имеют в виду GPT-модели. Кажется, что весь рынок инноваций свёлся к чатам с нейросетями. Но это искажение. Пока внимание сосредоточено на OpenAI, рядом существует компания, которая делает не менее масштабную революцию, но в другой плоскости.
Niantic (далее…)
Здравствуйте!
Меня зовут Александр. По-моему, это первый раз, когда я здороваюсь с вами за 30 с лишним публикаций на Хабре. Есть повод.
Я свёл воедино последние 8 статей, пересобрал их в книгу «Хватит выгорать! Инструкция для руководителей» и выложил в открытый и бесплатный доступ.
Сразу дам ссылки для тех, кто читал мои публикации здесь ранее, потому может быть заинтересован в прочтении без регистрации и СМС:
🍀в GoogleDocs
🍀в (далее…)
Продолжаю разбирать произведения классической литературы по Agile. В первой статье говорил о «Мёртвых душах» и «Преступлении и наказании», где герои использовали принципы Agile и им удавалось достигать результата. А в этой статье разбор неудачного кейса из «Евгения Онегина».
Первый важный момент для развития команды – это ее разнообразие, эффективный руководитель понимает, что разнообразие/diversity команды это основа ее устойчивости, основа ее способности находить нешаблонное, нестереотипное решение для постоянно возникающих проблем, так как нет в команде только одного типа реакции на внешний мир.
Чтобы правильно подобрать людей важно определить их отличие друг от друга, и тут среди множества классификаций личностей я выбрал ту, которая обладает двумя очень важными характеристиками: простотой определения и четкостью выделенных особенностей личности.
Так получилось что этот проект внезапно родился пока я создавал другой.
В мире блокчейна, разработка под экосистему ethereum очень сильно развита, много смарт контрактов «готовых», которые прошли аудит, много разных инструментов таких как Slither, Foundry, Hardhat и т.д., с ними комфортно писать контракты и тестировать.
Что делать со всем этим дальше? Нет инструментов которые бы меня устроили, или я не нашел, все идет на откуп команды разработчиков, то как они построят процесс обновления смарт контрактов, аудит, безопасность и т.д.
Привет, Хабр! Меня зовут Павел Новиков. Я руковожу группой разработки мобильных редакторов приложения МойОфис Документы. Мы реализуем его на Kotlin и Swift, и всё это – на базе кроссплатформенного C++17-ядра.
Сегодня я хотел бы поговорить об онтологии и сделать это так. Мы возьмём учебный пример — онтологию для пиццерии (Pizza Shop) — и на основе этого примера разберём основные термины, ключевые элементы онтологии и обсудим, чем этот подход отличается от привычных способов моделирования.
Это не руководство по онтологии и не инструкция к визуальному редактору Protege, в котором сделан пример — это набор первых впечатлений человека, который решил разобраться в этой теме.