StreamWork.RU - работа и бизнес

07
Авг
2025

Топ лучших таск-трекеров 2025 года. Обзор функций и тарифов

На мой взгляд, выбор любого софта предполагает анализ двух вещей — функциональности и денег. Но важно посмотреть не только сколько стоят популярные сервисы (я сделал обзор тарифов по каждой системе управления), но и сколько зарабатывают сами компании.

Как выбрать любую систему управления проектами

Чтобы понять, какую систему управления использовать, важно рассмотреть три параметра:

Функционал и возможности сервиса;
Стоимость лицензии, наличие бесплатной версии;
(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

07
Авг
2025

Топ-17 самых прибыльных таск-трекеров. Сколько стоят и зарабатывают популярные сервисы

На мой взгляд, выбор любого софта предполагает анализ двух вещей — функциональности и денег. Но важно посмотреть не только сколько стоят популярные сервисы (а я сделал обзор тарифов по каждой), но и сколько зарабатывают сами компании.

Как выбрать любую систему управления проектами

Чтобы понять, какую систему управления использовать, важно рассмотреть три параметра:

Функционал и возможности сервиса;
Стоимость лицензии, наличие бесплатной версии;
(далее…)

Опубликовано в менеджер задач, система управления, система управления задачами, система управления проектами, таск-менеджер, таск-трекер

07
Авг
2025

Как инженеры могут влиять на бизнес-стратегию: от технологий к результатам

Ключевые идеи

Многие разработчики в какой-то момент карьеры сталкиваются с тем, что просто отличная работа уже не гарантирует карьерного продвижения. Чтобы расти дальше, нужно демонстрировать стратегическое мышление и своё влияние на уровне всей организации.
Опираясь на помощь своего руководителя и внимательно прислушиваясь к лидерам компании, вам предстоит определить, что действительно важно для бизнеса.
(далее…)

Опубликовано в mvp, Влияние инженера на бизнес, инженерные решения, карьерный рост, продуктовая разработка, стратегическое мышление

07
Авг
2025

Фальшивый прогресс или красивая стагнация

Спринт закрыт.
Velocity растёт.
Burn down — как у Гугла в кейсе.
Команда бодра, тикеты летят, всё чётко по процессу.
А потом ты открываешь продукт… и возникает ощущение, что ты случайно открыл старую версию. Полугодичной давности.

Что не так?
Все работают. Всё движется. А результата — нет.

Иллюзия движения

Вы плывёте не туда, но быстро и с песней.

Так бывает, когда команда работает не над продуктом, а над Jira.
Когда закрытие задач становится целью.
Когда KPI и velocity важнее, чем «а стало ли лучше?».

Процесс красивый, как у Немировича-Данченко.
(далее…)

Опубликовано в it-компании, веб-сервисы, ошибки, проблемы, развитие, Разработка, Управление, управление продуктом, Управление проектами, Управление разработкой

07
Авг
2025

Стратегия успеха: ключи к развитию карьеры в Data Science. Часть 2

Привет! Я Анна Ширшова, руководитель Кластера моделирования для CRM и оптимизации в ВТБ. Это вторая часть моего материала о карьерном росте в Data Science. В первой мы говорили (далее…)

Опубликовано в data science, machine learning, развитие карьеры, управление командами

07
Авг
2025

Вас наняли спасать проект — вот что пойдёт не так

В компаниях часто ищут агента изменений: «сильного менеджера», который возьмёт весь хаос на себя и решит проблемы, накопленные годами. Но когда менеджер выходит на работу, оказывается, что нет ни целей, ни ответственности, ни бюджета. Зато слышит фразу: «Мы тебя наняли — ты и решай». Вместо изменений менеджер тушит пожары, берёт на себя чужие задачи и пытается доказать, что перемены вообще нужны. В итоге его увольняют за то, что тот «не оправдал ожиданий», а ситуация в компании остаётся прежней.

(далее…)

Опубликовано в Agile, okr, агент изменений, менеджер, менеджер проекта, Управление, управление командой, управление людьми, управление проектами и командой, Управление разработкой

07
Авг
2025

Как Senior Product Manager думают по-другому

Полагаю, каждый Product Manager хотел бы стать Senior Product Manager и на эту тему написано множество статей. Поэтому эта статья не о том, как получить повышение до старшего руководителя, а о том, как улучшить свое мышление и стать лучшим руководителем. Любой человек может мыслить как старший PM, независимо от его должности — и если у кого‑то есть должность старшего PM, это еще не значит, что он ее заслуживает.

(далее…)

Опубликовано в Agile, gtm, HADI, mvp, product manager, scrum, senior product manager, spm, продуктовая команда, управление продуктом

06
Авг
2025

Как управлять джуном, мидлом и сеньором одновременно: применяем модель Херси — Бланшара

Привет, Хабр!

Сегодня рассмотрим как практике использовать модель Херси — Бланшара в управлении людьми.

Зачем вообще нужен разный стиль руководства

Когда команда маленькая, ты реагируешь интуитивно: одному даёшь больше свободы, другого держишь под контролем. Но когда в команде 5–7 человек и задачи сложнее обычного CRUD, без осознанного подхода быстро начнутся проблемы:

Один человек тянет всё на себе и выгорает.
Второй вроде опытный, но топчется на месте.
Третий мотивацию теряет, хотя раньше был лидером.

(далее…)

Опубликовано в teamlead, зрелость сотрудника, модель Херси-Бланшара, мотивация сотрудников, роли в команде разработчиков, стили управления командой, тимлид, управление командой разработчиков

06
Авг
2025

Не теория, а практический опыт: как мы внедряли отказоустойчивость в лотереях

О паттернах отказоустойчивой архитектуры написано уже немало. Но когда дело доходит до реальных кейсов, особенно в специфических отраслях вроде лотерейной — информации почти нет. А ведь здесь, как и в любой высоконагруженной системе, отказоустойчивость — не просто галочка в ТЗ, а вопрос пользовательского доверия и бизнес-репутации.

В этой статье расскажем, как мы в «Столото» подошли к проектированию Lottery Payment System. (далее…)

Опубликовано в архитектура, Высокая производительность, высоконагруженные проекты, ИТ система, отказоустойчивость, отказоустойчивые системы

06
Авг
2025

15 загадок, которые должен решать каждый тимлид. Но не решает

В жизни менеджера много загадок. Почему отдел, который всегда перевыполняет план, вдруг начал срывать сроки? Почему введение премий не мотивирует, а уменьшает желание работать? Почему команда слушается не руководителя, а рядового сотрудника?

Мы собрали 15 загадок про управление. Каждая — это ситуация, которая в реальной жизни может стоить компании денег, репутации или ключевых сотрудников.

Если половину решите правильно — у вас есть базовое понимание управленческих процессов. Если все — вы либо опытный управленец, либо гений.

Загадки для удобства разделили по темам.

Статья написана для (далее…)

Опубликовано в менеджмент, менеджмент персонала, менеджмент проектов, Управление, управление командой, управление людьми, управление продуктом, Управление проектами, управление проектом, Управление разработкой

1 «.10 20 30.888990.100 110 120.»810

Топ лучших таск-трекеров 2025 года. Обзор функций и тарифов

Как выбрать любую систему управления проектами

Топ-17 самых прибыльных таск-трекеров. Сколько стоят и зарабатывают популярные сервисы

Как выбрать любую систему управления проектами

Как инженеры могут влиять на бизнес-стратегию: от технологий к результатам

Фальшивый прогресс или красивая стагнация

Иллюзия движения

Стратегия успеха: ключи к развитию карьеры в Data Science. Часть 2

Вас наняли спасать проект — вот что пойдёт не так

Как Senior Product Manager думают по-другому

Как управлять джуном, мидлом и сеньором одновременно: применяем модель Херси — Бланшара

Зачем вообще нужен разный стиль руководства

Не теория, а практический опыт: как мы внедряли отказоустойчивость в лотереях

15 загадок, которые должен решать каждый тимлид. Но не решает

Рубрики

Случайные статьи

Архивы